2021年12月29日，天津市瑞丰达金属制品有限公司（以下简称“瑞丰达金属制品”）召开标准化管理体系搭建与落地项目启动会。期间瑞丰达金属制品总经理张加军、CEO王娟、各部门代表以及北京博朴信达管理咨询有限公司三位代表共同出席本次会议。
瑞丰达 | 标准化管理体系搭建与落地项目启动会
图 | 会议现场
会议明确了现有管理模式下的管理边界与职责，并针对现有管理的漏洞及不足提出了建设性的意见。本次会议组建出项目推进组同时明确各组职责及分工。推进组由四部分组成，总经理张加军及CEO王娟担任领导组成员，各部门代表组建实施组，专职推进组是由办公室主任及行政人员组成，顾问组由北京博朴信达管理咨询有限公司三位代表组成。希望各组之间通力协作最终打造一套完整的管理系统。
图 | 会议现场
会议期间，瑞丰达金属制品CEO王总为顾问组颁发聘书并表示欢迎博朴信达三位代表的到来，公司上下定会通力配合，快速改善公司管理现状。
图 | CEO王总为顾问组颁发聘书
随后咨询组代表在大会上重点讲解了本项目的实施方案、实施时间、实施流程及通过改善最终能达到的效果。各部门实施组组长也表示会全力配合公司及咨询组开展工作。
图 |咨询组代表讲解项目方案
图 | 实施组组长会议发言
最后，由瑞丰达金属制品总经理张总总结发言，张总表示召开此次会议是为了完善、统一和准化公司的管理体系。各部门上至领导下至基层员工要切实提高思想站位，牢记自身肩负的使命和任务，杜绝散慢思想，进一步打开管理思路，增进创新动力，提高日常管理水平，全力配合公司及咨询组的工作。齐心协力完成本次“标准化管理体系搭建与落地项目”。打造一家“管理领先、技术先进、文化优秀、具有行业影响力的公司。
图 | 公司总经理张总总结发言
会议尾声全体参会人员在王总的带领下集体宣誓、签字并合影留念。本次大会的召开，标志着天津市瑞丰达金属制品有限公司重建管理体系工作进入实施阶段，各单位要高度重视，迅速开展标准化管理体系的相关工作。
图 | 参会人员签字
图 | 参会人员合影留念
